Siamo giunti al mese di dicembre che rappresenta per tutti il momento in cui si fa il bilancio dell’anno appena trascorso e possiamo dire che il 2021 oltre alle numerose sfide ci ha regalato anche diversi insegnamenti.
Quali sono le lezioni più importanti che abbiamo imparato?
La costruzione di una supply-chain resiliente passa soprattutto dall’identificazione anticipata delle possibili minacce al funzionamento della stessa. Ciò permette di costruire una catena di approvvigionamento che sia in grado di reagire ad eventi inattesi, rispondendo in modo agile e veloce ai disservizi e limitandone le conseguenze.
La carenza di alcune figure professionali (come quella dei conducenti di mezzi pesanti) ha reso ancora più evidente l’urgenza di bilanciare l’effort impegato nello sviluppo tecnologico con quello rivolto alle persone. E’ ormai chiaro che la tecnologia non possa essere considerata un sostituto delle persone, sebbene sia un asset insostituibile in grado di permettere ad ogni professionista di lavorare meglio e di aumentare quindi la qualità della propria vita. Ecco quindi che è compito dei business sfruttare le potenzialità della tecnologia per permettere ai professionisti di lavorare meglio, creando condizioni di lavoro migliori e più sostenibili.
La pandemia, la crisi derivante da essa ed il conseguente impatto dirompente sulle catene di approvvigionamento a livello globale hanno rimesso in luce un fattore fondamentale: l’importanza di riuscire ad avere i propri prodotti a disposizione per soddisfare il mercato, o come avremmo detto fino a poco tempo fa, l’importanza di avere i propri prodotti sullo scaffale. In altre parole, la supply chain oggi deve essere in grado di mantenere un brand all’interno del mercato.
Ora non resta che mettere in pratica ciò che abbiamo imparato.
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